大家好，今天来为大家解答给班级超市起名字这个问题的一些问题点，包括校园超市名字也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

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校园超市创业计划书超市库管员都管什么校园超市创业计划书

校园超市创业计划书

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，现在就让我们制定一份计划，好好地规划一下吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是我为大家收集的校园超市创业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。

校园超市创业计划书1

第1条：项目名称：

名字：xxxxxxxx

部门类别：xxxxxxx

学生编号：xxxxxxxx

邮箱：xxxxxxxx

电力：xx

商业计划

一、项目描述

1、选址：师院楼下有三餐，离超市竞争比较远。面对师范学院的学生，食堂有一个学生流量大的地方。避免同行业竞争，有一定的人员流动。

2、行业类型：零售。

3、校园市场环境：校园经济市场发展空间广阔，消费者与外部市场相比竞争小，个体户经营简单，小投资资金流动快，服务师生，吸引更多学生关注，营销渠道多样化。

二、公司组织管理团队

1、人事制度

1）店长负责全面协调和控制每位员工的工作，督促员工工作，接受和配合学校健康检查。

2）服务员要头脑灵活，牢记超市各种商品的价格和位置，服从店长的指挥，配合店长的工作。

3）保洁人员，打扫超市和门口，随时接受检查，做到一尘不染，无灰尘，地面无污渍、水渍、泥渍，给客人留下好印象，帮助服务员注意超市货架上的食品保质期，超过保质期及时处理，临近保质期及时提醒服务员。

4）采购人员要诚实，会开车，知道店里的商品流向，配合服务员保证店里有足够的商品，没有断货、断货现象，每天采购水果、面包等保质期短的食品，保证食品的新鲜度。

2。管理团队

1）尊重服务人员的个性

2）相互监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进

3）要构建和谐的团队，就要让员工感受到团队合作的精神，并有严格的纪律来约束自己的行为。

4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥所长。

三、竞争与合作

知己知彼，百战不殆。作为一个超市经营者，要了解学生的日常需求，结合我校的实际情况，为学生提供最大的便利，并对学校内的各种超市进行深入的比较和分析，从而在运营中占据有利的位置

我们不能忽视学生群体的智力，我们必须掌握第一手信息。虽然学生群体的消费能力普遍不太高，但学生人数有一定优势，效益很大。而且要不断推出新产品吸引消费者，及时促销赢得消费者青睐，提高服务质量，让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高，追求环保和健康消费已经成为一种时尚，所以我计划销售一些绿色产品，以确保学生的身心健康和顾客至上，这是我们的宗旨。

四、营销手段

1、品牌战略

“校园百货”好记，指出服务群体，面向校园师生；还指出了商品的属性，属于百货商店；招牌的字体美观大方简洁，容易引起人们的注意。

2、价格很粗糙

学生普遍反映学校超市的商品价格较高，大部分学生选择去山下超市进货。虽然麻烦，但是可以省很多钱。所以我们超市要遵循薄利多销的原则，价格不能太高，否则会损失一部分消费者，当然也不能太低，否则扣除各种费用后利润更低。价格比山下略高。

根据消费心理，我们应该有意识地把同类商品放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格时选择自己习惯的消费水平，把一些新的商品放在视觉水平相同的货架上，这样容易让消费者发现。

3、促销策略

每天推出一款促销产品，可以吸引更多的消费者，在消费者中产生良好的反响，相当于做了一些免费的广告。

对于质量保证期即将到期的部分产品，不能及时办理及时推广，以保证食品的卫生安全。

五、项目实施计划

以顾客为中心，以顾客满意为宗旨，顾客满意，最终实现超市经营理念的推广。

开店前一定要做好宣传，发放问卷，根据消费者的需求改进产品。

介绍会员卡吸引客户，多买多送。

六、融资计划

实行严格的财务管理

严格检查产品价格、采购价格、收货价格、员工工资、工程费用、水电费用、员工福利等。

每天的收入都是经过严格的统计和核对，每天都有记录。

商店内的所有物品和固定资产不得随意销毁或拿走。

每月结算后，其中一部分将分配给员工，同时提高他们的工作积极性。

至于账目，要把所有细节都记录下来，这样店里的盈亏一目了然。

七、风险分析

1、内部管理风险

超市是服务业，严格的质量控制才能赢得消费者的信任。超市的管理层基本都是一个业主组成的。公司内部人员结构简单，管理不严，需要完善管理制度和模式。

2、原材料资金风险

虽然每天的食物流量很大，但还是有一些滞销的商品，导致资金流动不畅。如果滞销问题超过保质期，那就是很大的损失。所以要认清市场对各种商品的需求，有利于超市的长远发展。而且在食物的选择上要有一定的专业眼光，才能购买到新鲜无污染的绿色食品。

校园超市创业计划书2

项目名称：校园百货超市创业计划书

姓名：

系别班级：

学号：

邮箱：

电话：

一、项目描述

1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。避免了同行业竞争又有一定的人员流量。

2、行业类型：零售。

3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队

1、人员制度

1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。

2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。

3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。

4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。

2、管理团队1）尊重服务业人员的人格

2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进

3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。

4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。

三、竞争与合作

知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位

决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

四、营销手段

1、品牌策略

“校园百货超市”点名好记，点出了服务的群体，面对的是校园的老师和同学们；也点出了商品的属性，是属于百货类的；招牌的字体美观大方简洁，容易吸人眼球。2、价格粗略同学们普遍反映学校超市内的商品价格较高，大部分同学选择去山下的超市选购商品，虽然麻烦，但是可以省下大笔钱，所以我们的超市要走的路线是薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去一部分消费者，当然也不能过低，否则扣除各项费用利润较低。价格比山下的微

高即可。

根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。

3、促销策略

每日推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。

对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。

五、项目实施计划

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。

推出会员卡，吸引顾客，多买多送。

六、融资计划

实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等

每日收入严格清点，每日核对入账。

店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。

每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。

对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。

七、风险分析

1、内部管理风险

超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的'管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。

2、原料资金风险

虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。

校园超市创业计划书3

项目名称：

姓名：xx

系别班级：x班

学号：xx

一、项目描述

1、选址方面:食堂楼下,面对全院学生,食堂是学生流量较大的地方。

2、行业类型:零售。

3、校园市场环境:校园经济市场有很广的发展空间,消费者相对于外部市场竞争小,个体经营单纯,投资小资金流动快,服务广大教师和在校生,更多地吸引学生眼球,营销途径多样化。

二、公司组织与管理团队

1、人员制度

店长,负责综合协调支配各个员工工作,督促员工工作,接受配合学校卫生等检查。

服务员,要有灵活的头脑,牢记超市内各个商品的价格、位置,服从店长的指挥,并配合店长的工作。

保洁员,清理超市和门口的卫生,随时接受检查,做到卫生整洁,给客人留下好印象；并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期,超过保质期的及时处理,即将到保质期的及时提醒服务员。

进货员,勤恳诚实,要求会开车,了解店内商品的流量,配合服务员做

到店内商品充足,无断货、缺货现象,对保质期短的食品,如水果、面包等,做到每日进货,确保食品的新鲜。

2、管理团队

尊重服务业人员的人格；互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进；营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为；公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。

三、竞争与合作

作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供最大化的方便，深入比较与分析学校内外各个超市，借以占据经营上的有利地位,

决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力较低，但群体数量大，产生的利益也是很大的；而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。

随着生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证学生的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。

四、营销手段

1、价格粗略

本着薄利多销的原则，价格不宜过高，否则会失去部分消费者，当然也不能过低，价格要与市场基本一致。

根据消费心理，把同类商品有意识的放在一起，但要排出价格档次，让消费者在比较价格中选择自己习惯的消费水平，还要把一些新的商品放在与眼光水平的货架上，易于被消费者发现。

2、促销策略

每周推出一款促销产品，既能吸引更多的消费者还能在消费群体中产生好的反响，等同于做了一些免费广告。

对于一些在保质期内，即将超期的产品，及时促销，促销不成及时处理，确保食品的卫生安全，要做好质量保证。

五、项目实施计划

以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过是顾客满意，最终达到本超市的经营理念的推广。

开店前，一定要做好宣传工作，发放问卷，根据消费者需求，完善产品种。

推出会员卡，吸引顾客，多买多送。

六、融资计划

实行严格的财务管理严格核对经营产品价格，进货价，收货价，人员工资，经营项目费，水电费，员工福利等

每日收入严格清点，每日核对入账。

店内的所有物品及固定资产，不得随意破坏或带走。

每月结算后，一部分作为将近发放员工，一边提高员工工作积极性。

对于账目，要做到事无巨细一律入账，这样店内盈亏一目了然。

七、风险分析

1、内部管理风险

超市是一个服务类行业，严格的质量把关才能赢得消费者的信赖，超市的管理层基本由店主一人构成，公司内部人员结构简单，管理比较松懈，健全管理体制与模式，是十分必要的。

2、原料资金风险

虽然每日的食品流量较大，但是还存在一部分商品滞销的问题，这样就产生了资金流动不好，滞销问题严重的超出保质期又会是一个不小的损失，所以要认清市场对各个商品的需求量，这样有利于超市的长期发展。而且，在食品的选择上要有一定专业的眼光，这样才能采购到新鲜，无污染的绿色食品。

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超市库管员都管什么

超市库管员都管什么

库管员就是对仓库库存商品资料进行管理(检视、处理)的系统操作员。一个仓库可以授权多个库管员。

岗位职责：

及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰;

做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料,确保收发物料数量及型号准确无误;

对入库产品要确保品管检验合格后方可签字入库,如有特殊要求的产品要入库也必需有总经理的特批或者品管部经理的特许方可入库,否则拒收;

每天及时填写仓库日报表传送给相关部门以便查询即时库存;

每日将当天单据输入KIS系统、登记手工帐本;

对产品管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责,对产品实行分割槽存放管理，确保库容库貌;

做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作;

对成品仓库退货产品严格按照退货流程进行及时处理;月底作出当月各部门出入库月汇总表上报财务部经理;

每月不定期对仓库存放物品进行盘点工作.

你好，超市库管员管货物入库、超市的提货（出库）、做好往来货物的出入记录，掌握库存，经常将仓库的货物归类整理。仓管比起超市里的营业员，在体力上相对轻松些，但是责任重大，要有责任心，对所管货物是否缺少要心中有数，做好往来账目，点清货物，缺货及时通知相关人员补货。我做过大型超市的仓管，体力不累，心累，但是也算是一份养活自己的工作，所以有机会还要争取的，祝你工作愉快

库管员都有哪些责任。

负责对买进物品的验收工作,并登记造册,进行妥善管理。

1.仓库物品摆放整齐,物归其类,贴有标签,一目了然。

2.对教学工具,纸张等办公用品及清洁工具及时做好发放工作,每月统计一次各类物品和消耗情况。

3.经常主动与领导取得联络,以便做好易耗品的补充添置工作。

4.对各类物品要勤检查,勤整理,防止压损、鼠害霉烂和虫蛀。定期清点仓库,经常掌握物品的数量与完好情况,并于期末向领导提出详细的报告,对过期、报废和不能使用的物品应及时办理销帐手续。

5.公物不外借。如遇特殊情况,经本部门领导批准,做好登记外借手续,并按时间归还外借物品,如有损坏应由借用人照价赔偿。

6.建立物品发放个人档案。(个人领备品清单)

7.领取物数量较大的由领导审批。

8.做好教师开学用品的预订和发放工作。(每学期未报到主管校长处)。

9.对剩料或物品一定追回入库。

库管员做什么

『转』仓库管理办法

6.1.1总则

第一条本公司为实现仓库作业合理化，降低公司的生产成本，提高公司的经济效益，特制定本办法。凡本公司有关的原材料、辅助材料、半成品、成品的入库、出库等，悉依本办法进行办理。

第二条本办法所指的原材料、辅助材料、半成品、成品，系指与本公司对外经营活动有关的物料，包括采购进来的和本公司自身生产的。

第一条本办法所称的仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为公司保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行，并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类、记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面状况，以及目前所在地理位置、部门、订单归属和仓储发散程度等情况的综合管理形式。

6.1.2仓库管理的职能

第二条公司的仓库管理应具备以下功能：

1、原材料、辅助材料、半成品、成品的进仓、出库管理。

2、原材料、辅助材料、半成品、成品的分类、整理、保管。

3、借应生产所必需的材料，并做好服务。

4、材料帐务记录，使帐物一致。

5、为财务部门进工程成本核算提供依据。

6.1.3仓管的组织结构和职责

第三条本公司仓管的组织结构为

仓管主管

仓管文员

第四条本公司仓管人员的主要职责

1、仓管部主管的主要工作职责是：

①负责库仓整体工作事务

②与公司其他部门的沟通与协调

③参与公司巨集观管理和策略制定

④仓管部的工作筹划与控制

⑤审订和修改仓库管理的工作规程和管理制度

⑥检查和审查仓管部的工作进度和工作绩效

⑦签发仓管部各级档案和单据

⑧参与公司召开的各种经营活动分析会

⑨参与仓管部整体工作的研究与完善

⑩跟踪生产部的生产进展情况

2、仓管文员的主要工作事务：

①负责仓库日常管理事务

②按规定收发物料

③每日物料明细帐目的登记

④物料进仓储位的筹划与排放

⑤仓库的安全工作和物料保管工作

⑥填写库仓相关报表

⑦盘点工作的具体安排执行与监督

⑧统计订购单的进出存状况，并进行汇总上报

⑨向会计部门提供成本核算资料

⑩对仓库进出仓物料活动情况和终端跟踪

⑾调合处理好物料进出手续

⑿监督仓库备料和出货情况

6.1.4物料的收发

第五条物料的验收应包括的方面有：

1、物料的品名、规格

2、物料的数量

3、物料的本质必须经品检部门签收合格

4、物料进库的凭证

第六条材料验收时应以程式办理

①采购员将供应商的《送货单》与实到的材料进行仔细的核对，确信无误后开出《进料验收单》连同《送货单》一起送至仓管部。

②仓管员收到单后，即着手核对《送货单》与实到物、《送货单》与《购物申请单》是否有误。如果有误，则立即通知采购部，直至更正无误为止。

③仓管员将实际的材料数量填入《进料验收单》中，然后将材料进行仔细的检验。

④如果检验合格，仓管员应按检验结果给予办理入库手续，搬至指定库区。如果出现不合格者则由采购部负责退回。

⑤仓管员按《进料验收单》的最后结果的实际收入数量入好帐目。

仓管员应视情况是否紧急，将当天的单据进行分散或集中至相关部门，并进行分类归档。

第七条材料发放时，应经过下列的程式：

1、仓管部接到《领料单》后应进行核对，核对无误后方可给予办理物料出库手续。

2、仓管员点装好待出库物料后，及时做好相关记录。

3、仓管员将物料交给领料员，双方核对无误后在《发料单》上签上各自的名字，并各自取回相应联单。

4、仓管员按《发料单》的实际发出数量入好帐目。

仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

第八条本公司规格不符之物料、超发之物料、不良之物料和呆料，一经发现，应及时向仓管部申请退料。

第九条退料时应按如下程式进行

1、各生产小组将要申请退料的物料分类汇总后，填写《退料单》，送至仓管部进行检验，并在财务部、总经理办公室有关人员的配合下进行检验。

2、仓管部检验后，将不良品分为报废品、不良品和良品三类，并应在《退料单》上注明数量。对于规格不符物料、超过物料及呆料退料时，退料人员应在《退料单》上注明不必经过品管部门直接退返仓库。

3、生产部门将分类好的物料送至仓库，仓管员根据《退料单》上所注明的、分类数量，经清点无误后，分别放入不同的仓位。

4、仓管员及时将因退料产生的各种单据凭证入帐。

5、仓管员将当天的单据分类归档。

第十条半成品的收发与退货

1、半成品入库应按以下程式进行：

①半成品生产小组严格按照有关规程进行生产，并经仓管部检验合格，在《半成品入库单》签字方可办理入库。

②半成品生产小组的物料员将《半成品入库单》和货一起送至半成品仓库申请办理入库。

③仓管员在核对无误后，在《半成品入库单》上签名，并取回相应联单，将货放入指定货位，并挂上《物料卡》。

④仓管员及时做好半成品的入帐手续。

⑤仓管员将当天的单据分类归档。

2、半成品出库时应按以下程式进行：

①生产部根据工程进度的需要向仓管部发出《半成品发料单》。

②仓管员接到《半成品发料单》后，首先应仔细核对，有误时应及时通知开单人，直至确认无误后方按《半成品发料单》进行办理发料。

③仓管员点装好半成品后，及时做好相应记录。

④仓管员将半成品移交给领料员，经双方确认无误后各自在《半成品发料单》上签名，并各自取回相应的联单。

⑤仓管员按《半成品发料单》的实际发出数量入好帐目。

⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

第十一条对因工程订单内容的变更超发或不良半成品的退料补货，生产部应及时向仓管部退料申请。

第十二条办理半成品退料时，应按以下程式：

①各生产小组将不良半成品分类汇总后，填写《半成品退料单》，送至仓管部进行检验。

②仓管部检验后，将不良品分为制损，来料不良品与良品三类，并在《半成品退料单》上注明数量。对于超发半成品退料时，退料人员在《半成品退料单》上备注则可直接退回仓库。

③各生产小组将分类好的半成品送至仓库，仓管员根据《半成品退料单》上所注明的分类数量，经清点无误后，分别收入于不同的仓位。

④仓管员及时将各种单据凭证入帐。

⑤仓管员将当天的单据分类归档。

⑥仓管部应在每月底前将退料、呆料清单（包括物料品称、规格等）传送给设计部，以便在工程设计时进行配送。

第十三条生产部门应将当天的产成品办理入库。

第十四条成品入库时应按以下程式进行办理

①各生产小组应严格按照有关规定进行产成品生产，并必须经仓管部检验合格方可给予办理入库。

②各生产小组长开出《成品入库单》，送至仓管部门，经仓管部门检查合格后，在《成品入库单》上签名。

③生产部的物料员将《成品入库单》和货一起送至仓库成品仓。

④仓管员接到单后即着手数量检查和《IQC PASS》标签核对。

⑤确认无误后，仓管人员在《成品入库单》上签名，取回相应联单，将成品按指定仓位放存。

⑥仓管员及时做好成品入帐手续。

⑦仓管员将当天的单据分类归档。

第十五条因工程建设等的缘故，生产部门需要成品的，应向仓管部门提出成品出库申请。

第十六条本公司的成品出库应按以下程式进行

①生产部的安装组依照《工程进度计划表》和工程的实际进展情况的需要，经核准后开列《提货单》。

品管部门在接到生产部门的通知后，即著后对出货成品进行检验，并在出货前完成检验工作。

②仓管员接到《提货单》后，开出《成品出库单》，并经部门主管签字认定。

③仓管员核实实物和单据，办理成品出库。

④成品移交完毕后，仓管员办理放行条放行。

⑤仓管员按《成品出库单》的实际发出数量入好帐目。

⑥仓管员将当天有关的单据分类整理好存档。

6.1.5物料的保管与储存

第十七条仓库物料保管的规定

①仓管员应对仓库内储存区域与料架分布情形非常熟悉。

②坚持每日巡仓和物料抽查，定期清理仓库呆料、滞料和不合格品。

③对仓库内储存时间已经很长的半成品、成品应及时作书面呈报总经理办公室。

④所有物料必须建立完整的帐目和报表。

⑤每一种物料应建立相应的物料卡。

⑥贵重物品要入箱上琐，并有专人保管。

⑦未经允许，严禁非本部门人员进入仓库。

第十八条仓库物料储存的规定

①储存应遵循“防水、防火、防压、定点、定位、定量、先进先出”的原则。

②物料上下叠放时要做到“上小下大、上轻下重”。

③易受潮物料，严禁直接摆放于地上，应放货架或卡板进行隔离。

④呆废料必须分开储存。

⑤下班前关好门窗及电源。

第十九条仓库物料安全管理

①对危险化学物品的保管，必须遵守“三远离、一严禁”的原则，即“远离火源，远离水源，远离电源，严禁混合堆放”。

②危险化学物品和易燃易爆品要进入指定区域。

③仓内严禁烟火，严禁做与本职工作无关的事情。

④认真执行“十一防”的安全工作，即防火、防水、防锈、防腐、防磨、防爆、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形。

⑤定期检查电线绝缘是否良好。

⑥消防设施齐全，防消防部门颁布的标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。

第二十条物料收发的规定

①送领料的资料手续不全或缺损时，无特殊批准，仓库严禁收发。

②遵守仓库收发料的时间规定，严禁私自收发料。

③严禁收发已经确认的不合格品，特殊情况应先征得总经理办公室或品管部门的书面同意。

④未经IQC检验或无标识的物料不准入库。

⑤严禁私自使用仓库物品。

6.1.6呆废料的管理

第二十一条本办法所称呆废料是指品质、型号、规格、材质、效能不符合标准，储存时间太久，已无使用机会，或有使用机会，但用料极少，存量多且有变质疑虑，或因陈腐、劣化、革新等现状，已不适用需专案处理的物料。

第二十二条呆废料的处理必须按以下的程式进行

①仓管部门填制一年内无异动滞料的明细表，并编制滞料库存月报表。

②仓管部门检视在建工程或正在生产的产品有无滞料可利用的机会。

③仓管部查滞料一年内无异动的原因，拟是处理方式及处理期限，经以书面形式报总经理办公室和财务部。

④由总经理办公室牵头，联合品管部、生产部、财务部、设计部等部门，审议核定仓管部提出的处理方式及处理期。

⑤可利用部分的督促使用。

6.1.7仓库的帐簿与表单

第二十三条仓管部门在过行仓库的管理过程中，应使用公司规定的、规范的帐簿与表单做到仓库管理工作，为公司财务部门提供成本核算、经营活动分析与监督的凭证。

第二十四条仓管部门每月月底应把帐簿、表单与财务部门进行校对。

第二十五条仓管部根据库仓进出物料的情况，结合以往的记录，应对每项工程的用材料提出自己的建议。

第二十六条仓管部门应具备的帐目主要有：原材料帐、半成品、辅助材料帐、成品帐、工具帐、配件帐、固定资产帐等。

第二十七条仓管部应具备经常用到的表单，主要有《原材料入库单》、《辅助材料入库单》、《半成品入库单》、《成品入库单》、《工具领用单》、《配件入库单》、《发料单》、《退料单》、《半成品出库单》、《成品出库单》、《呆废料处理申请单》、《购物申请单》等。

第二十八条仓管部每日、月、季、年度应做好报表有：《进货时报表》、《出库日报表》、《物料库存日报表》、《半成品库存日报表》、《成品库存日报表》、《呆料库存月报表》、《退料月报表》。

幼儿园库管都管什么

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好仓库期末材料决算表工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭年级组长的领料单进行发放；材料必须送至仓库门***接（重物品除外）；先进仓的料先发，旧废料根据实际情况合理利用。认真做好退料工作。

8、退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务；班级剩余不合要求材料由年级组长及时回收仓库保管。

9、认真做好各年级组材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做书籍与服装的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各年级组做好各项材料的管理和保护工作。

13、妥善保管好各类物品，做好必要的防晒、防潮、防霉、防蛀等措施，保持库内卫生整洁、物品无损坏。

在造纸厂工作，库管员都要管理一些什么？？

具体如下：

入库物料的数量对照进货单点清楚;

出库物料的数量对照出库单点清楚;

每一笔出入库的帐目在帐本或系统上面输入准确;

管理好你的在库物料,尤其做好物料的先入先出;

定期对在库物料进行盘点(也就是料帐核对),一般工厂是每月月末会要求当月的盘点报表!如果对你所管理的物料没什么信心,不妨有时间多确认一下；

最仓管人员的基本素质要求是:头脑清晰,资料观念强,工作认真仔细,不要怕麻烦,因为对有些资料你不是很有把握时,你必须重复再重复的确认

在超市工作需要什么资格，想当营业员或库管员？

超市里有理货促销收银计量员…理货就像你说的要上货，并且检查有没有快要到期的货。有时候还要搬东西吧。但不会像收银员那样无聊。促销主要就是像顾客推荐商品。望采纳。

库管员都做什么工作，需要做那些报表？

仓库管理员岗位职责

1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；

2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；

3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；

4、负责学校物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额列印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；

5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；

6、食堂仓管员负责鲜活餐料验收监督，严格把好质量、数量关，对不够斤两的物资一定不能验收，要起到监督作用；

7、发货时，一定要严格稽核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；

8、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商,做到当日单据当日清理；

9、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；

10、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资,

11、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；

库管员应知道什么

1、安全知识，这是最重要的，如消防安全知识，灭火器等装置的使用等；

2、物品堆垛要有序整齐，便于寻找和进出；

3、所有物品遵守帐、卡、物三相符的原则；

4、遵守物品进出的规章制度，并做好相关台账，办理进出相关手续；

5、严格遵守单位的纪律，不得擅自离岗，防止火灾或偷盗事故的发生；

6、学会使用安全报警电话119和刑事110电话的使用；

7、经常检查仓库的设施装置是否完好，上水通道是否畅通，是否存在安全隐患等；

8、仓库和人住宿不能在一起，两个区域分开。不得在仓库内吸菸或使用大功率电器，停放摩托车等；

9、现代化的仓管还要学会使用电脑管理软体等

很多，以上供参考

什么库管员，好学好干

任何库管员的工作流程相类似，但是也还要实际根据行业和企业的操作流程！只要用心学~什么岗位都好学好干！加油~~~~~~~~~

OK，关于给班级超市起名字和校园超市名字的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。